Unternehmensberatung

Aufgrund der Digitalisierung entstehen immense Datenbestände in Unternehmen, deren Auswertung im Focus von BigData Analytics steht.  Big Data hat nachhaltigen Einfluss auf die Sammlung, Nutzung, Verwertung, Vermarktung und vor allem der Analyse der digitalen Daten.

Der Einsatz von Big Data Analytics verhilft Ihnen als Unternehmer ganz neue Einblicke in die Interessen, das Kaufverhalten und auch das Risikopotential Ihrer Kunden, sowie von potentiellen Interessenten zu erhalten. Analytics-Methoden dienen dazu, die Daten auch entsprechend gefiltert, untersucht, beurteilt und entsprechend einzuordnen. Unter Analytics versteht man Maßnahmen, um aus den Datenbeständen unbekannte Korrelationen, versteckte Muster und andere nützliche Informationen zu identifizieren.

Die daraus gefundenen Erkenntnisse können für Wettbewerbsvorteile gegenüber Mitbewerbern und Konkurrenten oder aber auch andere Vorteile genutzt werden, wie beispielsweise ein effektives Marketing oder dynamische Preisoptimierung zur Steigerung des Umsatzes und/oder Jahresüberschusses.

Wir werten Ihre Daten nach Ihren unternehmerischen Zielsetzungen und Belangen aus. Wir setzen dabei die notwendigen wissenschaftlichen Methoden und Modelle ein, um Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern zu erreichen.

In der Betriebswirtschaftslehre ist das Wort Distribution als Synonym für Absatz, Vertrieb, Verkauf und Logistik zu verstehen. Konkret beschreibt Distribution alle Prozesse, die vom Hersteller über den Handel- sofern eingebunden – bis zum Endkunden zum Zwecke des Absatzes führen. Somit beinhaltet Distribution die komplette Absatzlogistik sowie Marketing-Logistik samt Steuerung aller Prozesse, aber auch die Beschaffungslogistik für den Einkauf.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Maschinellen Lernen ist über den gesamten Distributions-Prozess möglich, um die Wege des Produktes oder der Dienstleistung zeit- und kosteneffizient zu gestalten. So können durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und  Maschinellen Lernens beispielsweise Vorgänge beschleunigt, Leerfahrten minimiert und somit Geld und Ressourcen eingespart werden.

Über das gesamte Supply Cain Management implementieren wir Ihnen in Ihre prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse über die gesamte Wertschöpfungskette Algorithmen zur Prozessoptimierung und Ressourcenreduktion.

Aufgrund von saisonalen, konjunktureller Schwankungen und Schwankungen beim Absatz von Produkten oder Dienstleistungen variiert der Personalbedarf von Unternehmen. Je nach Branche können die Schwankungen stärker oder niedriger sein. Im Rahmen unserer KI-basierten Personalplanung kann der genaue Einsatz von Mitarbeitern vorhergesagt werden. Daraus resultieren Einsparungen bei den Personalaufwendungen. Aus den Vergangenheitswerten entwickeln wir für Sie Algorithmen, die den zukünftigen Personalbedarf im Verlauf abbilden und auch die Einsatzorte der Mitarbeiter festlegen.

Beim intelligenten Mahnwesen geht es darum für den Kunden das richtige Medium, mit welchem man an den Schuldner herantritt, festzulegen und die Vorgehensweise zu gestalten. So werden unterschiedliche Daten, sowohl aus der Vergangenheit, als auch aktuelle Daten aus dem Internet verwendet, um den säumigen Zahler zu kategorisieren und sein Verhalten vorherzusagen. Der Schuldner soll abgeholt werden, um die richtige Art und den richtigen Zeitpunkt der Kontaktaufnahme festzulegen.

Die Verhaltensmustern der Vergangenheit werden in der automatischen Betrugserkennung verwendet. Aus diesen Daten und mit diesen Daten lernen Algorithmen und erkennen so in Echtzeit Betrugsfälle. In Echtzeit werden diese an die Unternehmensleitung automatisch zur weitern Prüfung weitergeleitet. Das Einsatzgebiet streckt sich über das gesamte Unternehmen, Ob Rechnungswesen, Inkasso- oder Exkasso und Versicherungsbetrug.

Die Kosten- und Leistungsrechnung bildet das Gegenstück zur Finanzbuchhaltung und zum externen Rechnungswesen. Dabei zielt die Kosten- und Leistungsrechnung, also das interne Rechnungswesen, darauf ab, die beim internen Leistungsprozess verursachten Kosten und Aufwendungen dem entsprechenden Verursacher zuzuordnen.

Die Kosten werden nach drei Kriterien unterschieden:

• Kostenträger: die hergestellten Produkte und Dienstleistungen
• Kostenstellen: Ort der Kostenentstehung und Leistungserbringung – also Bereiche oder Abteilungen
• Kostenarten: Kategorisierung der Kosten in einem Kostenartenplan

Die Kostenleistungsrechnung gibt einen Überblick über die Wirtschaftlichkeit innerbetrieblicher Prozesse:

• Welches Produkt oder welche Dienstleistung verursacht zu hohe Kosten
• Welches Produkt ist ertragreich
• Wo gibt es Kostensenkungspotentiale

Durch die Kostenleistungsrechnung soll der langfristige Erfolg des Unternehmens sichergestellt werden.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines aussagekräftigen Kosten- und Leistungsrechnungs-Systems. Dabei setzen wir individuell alle Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz und des Maschinellen Lernens ein.